期权激励计划

期权计划可以将合伙人、管理人员及核心员工的长期激励与公司业绩及企业价值增长挂钩。具体模式取决于所有者的目标以及与计划参与者之间关系的性质。

• 留住核心员工参与者的经济利益可以与其在公司的任职期限、特定成果的达成或具体项目的实施挂钩。
• 吸引管理人员及专家分享企业未来价值可作为固定报酬的补充，并作为核心专业人员的长期激励工具。
• 构建与合伙人的关系股权或其他经济利益可以立即取得，也可以随着约定条件的满足和特定成果的达成逐步取得。
• 为公司引入投资或变更所有者做准备规范化的计划可以事先确定核心团队的权利，以及在投资者进入、控制权变更或企业所有者变更时上述权利的变更程序。
• 将现有约定规范化如已向合伙人或员工承诺给予股权或与公司价值挂钩的报酬，可通过该计划以清晰的条件确定相应权利的产生与行使。
• 修订现行计划在企业发展、参与者构成变化、引入投资或出现其他使原有模式不再符合既定目标的情况时，计划可能需要调整。

公司股权与虚拟期权

计划的机制可能存在显著差异。同一激励目标可以通过持股、未来取得股权的权利或与企业价值挂钩的等值现金来实现。

• 实际股权或等值现金参与者可以成为公司的共同所有者，也可以在不取得股东权利的情况下获得经济收益。模式的选择取决于所有者的目标，以及特定人员持股与企业组织架构的契合程度。
• 即时持股或未来持股股权可以在计划启动时授予，也可以在约定条件满足后取得。还可采用参与者权利逐步产生或逐步确立的模式。
• 参与条件参与者的权利可能取决于任职期限、财务或运营指标的达成、特定项目的实施、投资者的进入、企业所有者的变更，或多项条件的组合。
• 不同结构计划可采用期权机制、参与者之间的约定、单独的持股结构或不转让股权的虚拟模式构建；也可以组合使用多种工具。

权利产生与退出计划

计划中规定由谁提供股权或支付报酬、计划所用股权的来源，以及如何计算经济收益。对于实际持股，需考虑其他所有者的权利及公司所需作出的决议。

权利的逐步确立可能取决于参与期限或指标的达成。此类条件常被称为“归属”。文件中载明具体指标、指标达成的确认程序以及提前终止参与的后果。

同时还需商定离职、角色变化、企业所有者变更或投资者进入的后果。劳动关系的变化本身并不导致参与者丧失其所持股权；股权返还或回购的条件另行约定。

ESOP 和 VSOP 这两个名称描述的是计划的经济模式，但不能替代计划的法律文件：实际持股计划与以现金支付的虚拟计划涉及不同的权利和文件。

1. 所有者的目标确定计划目标、参与者范围及期限。
2. 模式选择结构：即时获得股权、未来取得股权的权利或虚拟模式下的现金支付。
3. 条件商定指标、权利归属程序，以及参与者离开、投资者进入或所有者变更的后果。
4. 文件起草计划一般条件及与参与者之间的文件。
5. 启动作出公司决议，参与者加入计划。
6. 管理新参与者加入，权利得以行使，计划予以修改或终止。

• 计划模式持股或现金支付结构，以及权利产生与保留的条件。
• 计划文件一般条件及与之相协调的参与者文件，包括所选模式的期权机制。
• 参与变更规则新参与者加入、权利行使、退出的条件，以及投资者进入或企业所有者变更的后果。
• 实施与变更文件用于计划启动、管理、修改或终止的成套文件。

服务成果为按照与客户商定的范围完成的工作。