合伙安排与合资企业设立

合作项目可以通过单独的公司、基于合同或多种机制相结合的方式开展；对于涉及中方的项目，相关特殊事项详见关于与中国合作伙伴设立合资企业的页面。

在设计合伙架构时，不仅考虑股权分配，还考虑各方将如何管理企业、为其提供资金、分配成果，以及在初始约定发生变化时如何行事。

• 角色与参与程度每位合伙人在企业发展中的预期角色、对日常经营的参与以及其负责的事项。
• 项目边界属于合作项目的业务、各参与方独立开展的业务方向，以及各方商业利益的划分。
• 参与方资源各方的资金、财产、技术、知识产权、团队及其他资源，以及在共同项目中使用这些资源的条件。
• 管理与控制管理机构的组建、关键管理人员的任命、决策以及合伙人之间控制权分配的程序。
• 资本与融资初始融资与追加融资的原则、各方参与提供新资金的情况，以及此类参与发生变化的后果。
• 经济成果根据企业经济模式及合伙人约定进行的利润分配、其他付款及再投资。
• 股权处分份额或股份的转让、新股东的加入、控制权变更，以及所有者构成变化时其他合伙人的权利。
• 分歧与退出立场存在重大分歧、无法作出决策、一位合伙人终止参与或共同业务终结。
• 共同业务的保护保密与信息使用、竞争性业务、与员工及客户的关系，以及可能影响企业价值的其他情况。
• 传承对于自然人合伙人，可能影响所有者构成及企业管理的事件：家庭情况、继承、长期停止积极参与。

1. 合伙人目标分析各方目标、参与期限及每位合伙人的资源。
2. 模式选择形式：共同设立公司、合同模式或二者相结合。
3. 管理与经济安排确定决策程序、融资安排以及经济成果的分配方式。
4. 分歧与退出对僵局、合伙人退出及共同经营的终止进行研究和安排。
5. 文件起草公司章程、合伙人协议（股东协议、合作协议或合伙协议）及相关合同，并与合伙人协商确定。
6. 同意事项作出管理机构决议，并在需要时取得第三方及监管机构的同意。
7. 启动签署文件，设立公司或办理合伙人加入现有公司的手续。

• 合伙模式符合合作项目目标的角色、资源、控制权及经济参与的分配。
• 设立文件与合同关于共同经营、融资、管理及股权处分的相互关联的文件文本。
• 分歧与退出规则文件中确定的针对僵局、参与方变更及项目终止的规则。
• 成套审批文件为取得必要同意而准备的决议及文件。
• 启动文件已签署的文件，以及在公司设立或已完成的其他合伙启动程序中取得的材料。

服务成果为按照与客户商定的范围完成的工作。