重组形式的选择需考虑重组完成后企业应采用的架构。
公司合并时，考虑新设合并与吸收合并。为分离业务或在所有者之间拆分业务，评估派生分立与新设分立。
组织形式变更是指公司改变其组织形式。
在筹备投资交易或出售企业时，确定哪些公司和资产应纳入交易范围。公司变更须与拟进行交易的条件和时间安排相协调。
对于跨国集团，需考虑俄罗斯公司与外国公司之间的关联。
重组会影响所有者的持股及控制权分配。需核查所有者将获得哪些份额或股份、将如何参与管理以及能够行使哪些法定权利，包括在适用情形下要求回购股份的权利。
针对资产、合同及融资，确定权利义务承继的程序以及是否需要采取额外措施。需考虑债权人保护要求，以及登记手续对先前决议和通知的依赖关系。
目标架构应涵盖整个集团。需核查经营性资产的配置、各公司的职能以及管理机构之间的权限分配是否与目标架构相符。
服务成果为按照与客户商定的范围完成的工作。
清算
任务
一家俄罗斯有限责任公司，其唯一股东为来自对俄罗斯采取不友好行动的国家的外国公司。常规清算路径不可行——须取得外国投资监管政府委员会的批准。
工作内容
已获批准。清算在符合监管要求的前提下全程完成。
共同业务拆分
任务
合作关系的终止伴随着资产的重新分配。若直接拆分资产，将对双方产生重大税务影响，因此需要对退出架构进行专门设计。
工作内容
交易结构经过重新构建，考虑了每项业务操作的法律定性及其税务影响，同时保持了各方利益的平衡。
总经理责任
任务
前总经理给公司造成了损失。所涉交易众多，架构错综复杂，因果关系模糊，其本人寄望于证据无法收集。
工作内容
重建了决策时间线，查明了交易与损失之间的关联，并证明了前总经理的主观恶意。法院全额支持赔偿请求，未予减损。
公司争议
任务
大股东通过在股东大会上行使表决权，系统性阻止利润分配。公司持续产生收益，而小股东却未获得其应分得的利润。
工作内容
对股东大会决议提出撤销请求，并通过司法途径实现了强制分配利润的机制。
所有者关系
任务
为一家医疗服务公司合伙人之间的关系安排提供法律服务。需要结合现有业务的特点构建公司层面的模式。
工作内容
确定了所有者之间的角色分配、重大决策程序以及合伙人之间关系可能的变化情景。形成了经各方商定的公司及合同层面的模式。
当业务的合并或拆分需要改变法人构成并伴随权利义务承继时。如果通过出售份额或股份或者变更管理即可实现目标，则另行确定适用的机制。
新设合并时，参与合并的各公司的权利和义务转移至新设立的法人。吸收合并时，权利和义务转移至现有公司。具体选择取决于未来的业务架构以及程序参与方的义务。
可以，但须具备必要的法律条件。派生分立将与其他业务分离方式进行比较。需考虑资产、债务、债权人权利以及未来的所有者构成。
可以。重组可以作为此类拆分的工具之一。同时确定公司与资产的分配、各方的公司权利以及终止在个别公司中共同持股的程序。如果项目涉及其中一位所有者退出，相关交易及公司决议须与整体模式相协调。
总体期限取决于重组形式、法定程序以及各阶段之间的衔接。
我们采用小时费率、固定费用或混合计费模式；在个别情况下，部分报酬取决于所取得的结果。费用根据实际耗费的时间、事务的复杂程度及项目总体周期确定，并在工作开始前商定。
请描述您的事项及其产生的背景。咨询时将确定可能的工作安排以及所需法律服务的范围。
