01 / Общее
Два типа проектов
Совместный проект с партнером из Китая строится по одной из двух моделей, и от выбора зависит состав документов.
При общем владении китайская и российская компании создают в России совместное общество либо китайский участник входит в действующую российскую компанию. Определяются роли участников, управление и финансирование, ресурсы каждой стороны, распределение результата, изменение участия и прекращение проекта. Сопровождение ведется на стороне китайского или российского участника.
Без общего владения стороны объединяют ресурсы на основе договоров: одна обеспечивает производство, другая продажи, сервис или доступ к покупателям. Определяются распределение обязанностей и расходов, взаимные расчеты сторон, распределение результата и условия прекращения сотрудничества. Такая модель применяется в начале взаимодействия и в проектах с ограниченным сроком.
Китайский аспект
- Язык документов и приоритет версийТерминология русской и китайской версий сверяется.
- Решения на стороне партнераРешения участника из Китая принимаются в установленном для него порядке, часть документов оформляется в Китае с апостилем и переводом. График проекта согласуется с учетом этих действий.
- Письменная фиксация договоренностейЧасть условий согласуется в переговорах и не переносится в документы. Определяются условия, которые оформляются письменно, и последствия их отсутствия в документе по праву страны проекта.
- Рабочее взаимодействиеСостав и периодичность отчетности участникам, сроки ответа на запросы, порядок одобрения крупных расходов, язык рабочей переписки.
- Расчеты и платежиРасчеты участников между собой и с совместным обществом с учетом валютного законодательства и порядка работы банков, условия договоров на случай задержки платежей.
- Руководитель и персоналНазначение руководителя, в том числе гражданина Китая, привлечение работников из Китая и рабочая виза в Россию для них.